为学习先进的绩效考核管理经验，不断深化医院绩效改革，进一步提高医院职工对绩效管理的认识，1月11日上午9时，我院特邀著名绩效考核专家李维进教授，为全院中层干部做了题为《医院绩效与成本管理的量化评估与标准》的专题讲座。

讲座中，李教授结合我国目前的医改政策，从医院常见的绩效管理与成本控制问题入手，指出传统绩效考核的缺陷——为计算奖金而设计，缺乏科学或有效的管理手段，并提出核算≠管理的观点。李教授通过生动的例子，向我们展示了事前成本控制在绩效管理中的重要性，并讲解了如何通过成本制度设计、成本预算管理、标准成本管理、成本评析等循环将医院成本控制在发生前。此外，李教授还以国内外知名大医院为例，详细介绍了医生、医技、护理、行政后勤四类人员不同的绩效考核方法。

医院的“大”源于战略，医院的“强”源于执行，随着李教授的精彩结束语，2个多小时讲座顺利结束。通过此次学习，医院职工开拓了视野，对绩效考核也有了更加深刻的理解，为我院下一步建立符合院情的绩效考核综合评价体系提供了指导意见，对今后医院的发展有着积极的促进作用。    

院务部